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Am 12. September erschienen pünktlich um 10 Uhr morgens 16 herausgeputzte BCProler in den Räumen der FHTW zum Business Case Workshop von Accenture. Alle waren gespannt und wurden zu Beginn von den drei Accenture Workshop-Leitern für ihr Engagement – und das in den Semesterferien – gelobt. Zunächst stellten die drei Workshop-Leiter sich und das Unternehmen Accenture vor. Der Managementberatungs-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleister ist ein amerikanischer Global Player und zählt 91 Unternehmen aus dem „Future Global 100 Index“ zu seinen Kunden. Nachdem wir den drei Consultants Fragen über Einstieg, Möglichkeiten einer Abschlussarbeit und Praktika stellten, folgte eine Einführung in den Business Case und wir wurden in drei Gruppen zu jeweils 5 BCProlern eingeteilt. Alle bekamen eine Infomappe mit Basisinformationen zum Projekt und fünf Spezial-Informationen zum jeweiligen Teilprojekt, welche untereinander aufgeteilt wurden. Die drei Projektteams, bestehend aus zwei Spezialisten aus dem Bereich IT und drei Wirtschaftswissenschaftlern, sollten für ihren fiktiven Kunden – die Bahrings Bank – folgende 4 Teilprojekte bearbeiten und eine Empfehlung geben: 1.Verbesserung der Qualität der Orderausführung 2.Erweiterung der Angebotspalette um innovative Finanzprodukte (Derivate), 3.Verbesserung und Nutzungssteigerung der Sales Channels und 4.Schaffung einer IT Applikation für neue Anforderungen (Handelsplattform & Derivate). Ziel des anspruchsvollen und interessanten Banken-Case war es dem Kunden ein Konzept mit Ergebnissen, Kosten-Nutzen-Rechnung und Empfehlungen in einer ca. 15 minütigen Präsentation vorzustellen und durch Überzeugung das fiktive Projekt „an Land zu ziehen“. Nun musste einzelnen Teilprojekte ausgearbeitet, Kosten und Nutzen berechnet und abgewogen, sowie eine Zeitplanung erstellt werden. Es war nicht ganz einfach, aber eine kleine „Pizza-Pause“ um ca. 13.30 Uhr hat gut getan, um neue Kräfte für die zweite Hälfte des Tages zu tanken. Eine Stunde später waren alle Teilergebnisse zusammengesetzt, im Projektteam ausdiskutiert und eine endgültige, sinnvolle Empfehlung wurde für den Kunden getroffen. Dann war es endlich soweit: oft trainierte BCPro-Präsentationstechniken kamen zum Einsatz – die Ergebnisse, ob mit Power Point oder Flip-Chart, wurden nacheinander präsentiert. Nach drei Präsentationen und einer kurzen Beratung kürten die Workshop-Leiter dann die 1., 2. und 3. Gewinner. Abschließend kann man sagen, der Accenture Workshop hat sich für alle Beteiligten gelohnt! Teamwork, ziel- und lösungsorientiertes Arbeiten unter Zeitdruck wurden simuliert und alle BCProler haben sich dieser Herausforderung gestellt. Es lohnt sich an solch einem Business Case teilzunehmen! Die BCProler kamen – lieferten „High Performance“ – und alle siegten! |
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